En los últimos tiempos han aparecido multitud de indicadores “PAR” con  el objetivo de ayudar a los hoteleros en su gestión del revenue. Sin embargo, cuantos más indicadores van surgiendo, más difícil es centrarse en uno de ellos. De los tres que aparecen en el título de este artículo; ¿realmente deberíamos utilizarlos todos?

Veamos en detalle qué significan y qué aportan cada uno de ellos:

RevPar: Es considerado hasta la fecha el indicador clave del Revenue Management.

En vez de centrarse exclusivamente en ocupación y/o tarifa media,

este indicador nos da una combinación de los dos.
Sin embargo, a veces, el RevPAR no va lo suficientemente lejos para medir el revenue de forma efectiva, ya que no incluye los ingresos generados por otras áreas, ni tampoco mide los costes de distribución.